MG115 System Management

University College Prague – University of International Relations and Institute of Hospitality Management and Economics, Ltd.
Winter 2010
Extent and Intensity
2/2. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Ing. Lucie Plzáková, Ph.D. (lecturer)
Guaranteed by
Ing. Lucie Plzáková, Ph.D.
Katedra managementu – University College Prague – University of International Relations and Institute of Hospitality Management and Economics, Ltd.
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
there are 6 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je teoretické osvojení podstaty systémových disciplín (kybernetika, teorie systémů, systémové inženýrství a další) ve vazbě na systémy řízení. Získání a osvojení si potřebných znalostí z oblasti obecně platných principů účelného fungování smíšených systémů s využitím teorie systémů, teorie organizace a teorie informace. Vysvětlení významu systémových disciplín pro ekonomiku a management. Předmět navazuje na základní znalosti z oblasti Managementu, dává základ k ostatním předmětů zabývajícím se oblastí managementu jako např. MG118Krizový management mediální firmy, MK 105 Managementu komunikace, apod. Současně je cílem rozvíjet prezentační dovednosti studentů, schopnosti formulovat vlastní názory a obhajovat je v odborné diskusi. Samostatná práce kombinující individuální a týmový přístup, důraz na práci s informacemi od sběru přes zpracování a interpretaci. Prezentace a obhajoba vlastních prací, odborné diskuse. Základní formou výuky jsou přednášky a samostatné zpracování projektů, k nimž je studentům poskytováno metodické vedení v průběhu výukového programu pro cvičení. Znalosti: Student v předmětu MG115 Systémový management získá základní přehled o systémových disciplínách, struktuře a chování systému, řízení systému a o moderních formách řízení ve vztahu k fungování ekonomických subjektů na trhu. Kompetence: Student by měl na základě získaných znalostí být schopen porozumět fungování jakéhokoliv systému v ekonomických podmínkách, zvolit správný typ struktury a nastavení vazeb v systému a zvolit správný přístup k jeho řízení v tržních podmínkách. Dovednosti: Vzhledem k propojení teoretické části s praktickou částí (tvorba vlastního projektu v projektových týmech) by měl student být schopen aplikovat získané teoretické poznatky na řízení systémů (podniků) v odvětví cestovního ruchu v současné ekonomické situaci a následně prezentovat a obhajovat svoje navržené manažerské postupy a závěry.
Syllabus (in Czech)
1. Úvod do studia systémových disciplín – základní přehled, systémové teorie, charakteristika řízení jako informačního procesu, úvod do kybernetiky v řízení – principy a metody kybernetiky 2. Vymezení systémů, typologie, základní vlastnosti. Organizační systém, deskripce, kompetence a hierarchie subsystémů. Struktura systémů, prvky a vazby, jejich charakteristika, formy zápisu. 3. Chování prvků, transformace, způsob zápisu, typologie, operace transformací. Charakteristika prvků, organizačních systémů, z hlediska přenosu a zpracování informací. Faktory ovlivňující chování systémů. 4. Typologie organizačních struktur. Typologie řídících struktur. Faktory tvorby organizačních a řídících jednotek. 5. Komunikace v organizaci, organizační kultura, organizační změna. 6. Strategický management jakou část systémového managementu, základní východiska a principy. Analýza vnějšího prostředí a její metody (PEST analýza, strategické mapy, Porterův model,…) 7. Analýza vnitřního prostředí podniku (Analýza zdrojů a kompetencí, analýza klíčových procesů, analýza portfolia podniku, analýza konkurenceschopnosti) SWOT analýza 8. Typologie podnikových strategií. Implementace strategie, řízení strategické změny – management změn a reorganizace. 9. Manažerský audit – postup a předmět manažerského auditu, interní audit a návazné aktivity. Procesní řízení. 10. Řízení rizik (Risk management) – identifikace a řízení rizik. 11. Krizový management – příčiny krize a její faktory, předcházení krizí, řešení krizí. 12. Moderní podnikatelské organizační formy. Virtuální organizace. Moderní metody řízení 13. Propojení teorie a praxe - Balanced scorecards, Corporate governance,
Literature
    required literature
  • TÓTH, Endré. Úvod do systémového managementu. 1st ed. Praha: Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008, 244 pp. ISBN 978-80-86578-81-1. info
    recommended literature
  • VEBER, Jaromír. Management. 2nd ed. Praha: Management Press, 2009, 736 pp. ISBN 978-80-7261-200-0. info
Teaching methods (in Czech)
Individuální práce spočívá ve vypracování projektu dle zadání pedagoga. Podmínky a zadání obdrží studenti na prvním soustředění, cvičení. Studenti pracují v týmech, což přispívá k osvojení si základních způsobů týmové práce, formulace cílů, práce s literaturou, aplikace již získaných znalostí z mikroekonomie, řízení podniku apod. Obhajoba projektu probíhá před skupinou a má za cíl osvojení si prezentačních technik a obhajobu vlastních názorů před oponenty. Projekt je podmínkou k získání zápočtu. U Kombinované formy studia neprobíhá prezentace nýbrž student zašle projekt pedagogovi, který jej zkonzultuje via email.
Assessment methods (in Czech)
Obsah předmětu: Prezenční studium/kombinované studium Přednášky: 26/15 Cvičení:26/0 Samostatná příprava: 104/141 Celkem:156/156 Požadavky na zakončení:Prezenční studium/kombinované studium (váha v %) obhajoba projektu:40/40 Písmný test:60/60 Celkem:100/100 POdmínka účasti na cviení u przenční formy studia je 75%
Language of instruction
Czech
Further Comments
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms winter 2011, winter 2012, Summer 2013.
  • Enrolment Statistics (Winter 2010, recent)
  • Permalink: https://is.ucp.cz/course/ucp/winter2010/MG115