MG115 Systémový management

University College Prague – Vysoká škola mezinárodních vztahů a Vysoká škola hotelová a ekonomická s.r.o.
zima 2011
Rozsah
2/2. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lucie Plzáková, Ph.D. (přednášející)
Ing. Martina Beránek, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Lucie Plzáková, Ph.D.
Katedra managementu – University College Prague – Vysoká škola mezinárodních vztahů a Vysoká škola hotelová a ekonomická s.r.o.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
předmět má 6 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Cílem předmětu je teoretické osvojení podstaty systémových disciplín (kybernetika, teorie systémů, systémové inženýrství a další) ve vazbě na systémy řízení. Získání a osvojení si potřebných znalostí z oblasti obecně platných principů účelného fungování smíšených systémů s využitím teorie systémů, teorie organizace a teorie informace. Vysvětlení významu systémových disciplín pro ekonomiku a management. Předmět navazuje na základní znalosti z oblasti Managementu, dává základ k ostatním předmětů zabývajícím se oblastí managementu jako např. MG118Krizový management mediální firmy, MK 105 Managementu komunikace, apod. Současně je cílem rozvíjet prezentační dovednosti studentů, schopnosti formulovat vlastní názory a obhajovat je v odborné diskusi. Samostatná práce kombinující individuální a týmový přístup, důraz na práci s informacemi od sběru přes zpracování a interpretaci. Prezentace a obhajoba vlastních prací, odborné diskuse. Základní formou výuky jsou přednášky a samostatné zpracování projektů, k nimž je studentům poskytováno metodické vedení v průběhu výukového programu pro cvičení. Znalosti: Student v předmětu MG115 Systémový management získá základní přehled o systémových disciplínách, struktuře a chování systému, řízení systému a o moderních formách řízení ve vztahu k fungování ekonomických subjektů na trhu. Kompetence: Student je na základě získaných znalostí schopen porozumět fungování jakéhokoliv systému v ekonomických podmínkách, zvolit správný typ struktury a nastavení vazeb v systému a zvolit správný přístup k jeho řízení v tržních podmínkách. Dovednosti: Vzhledem k propojení teoretické části s praktickou částí (tvorba vlastního projektu v projektových týmech) je student schopen aplikovat získané teoretické poznatky na řízení systémů (podniků) v odvětví cestovního ruchu v současné ekonomické situaci a následně prezentovat a obhajovat svoje navržené manažerské postupy a závěry.
Osnova
1. Úvod do studia systémových disciplín – základní přehled, systémové teorie, charakteristika řízení jako informačního procesu, úvod do kybernetiky v řízení – principy a metody kybernetiky 2. Vymezení systémů, typologie, základní vlastnosti. Organizační systém, deskripce, kompetence a hierarchie subsystémů. Struktura systémů, prvky a vazby, jejich charakteristika, formy zápisu. 3. Chování prvků, transformace, způsob zápisu, typologie, operace transformací. Charakteristika prvků, organizačních systémů, z hlediska přenosu a zpracování informací. Faktory ovlivňující chování systémů. 4. Typologie organizačních struktur. Typologie řídících struktur. Faktory tvorby organizačních a řídících jednotek. 5. Komunikace v organizaci, organizační kultura, organizační změna. 6. Strategický management jakou část systémového managementu, základní východiska a principy. Analýza vnějšího prostředí a její metody (PEST analýza, strategické mapy, Porterův model,…) 7. Analýza vnitřního prostředí podniku (Analýza zdrojů a kompetencí, analýza klíčových procesů, analýza portfolia podniku, analýza konkurenceschopnosti) SWOT analýza 8. Typologie podnikových strategií. Implementace strategie, řízení strategické změny – management změn a reorganizace. 9. Manažerský audit – postup a předmět manažerského auditu, interní audit a návazné aktivity. Procesní řízení. 10. Řízení rizik (Risk management) – identifikace a řízení rizik. 11. Krizový management – příčiny krize a její faktory, předcházení krizí, řešení krizí. 12. Moderní podnikatelské organizační formy. Virtuální organizace. Moderní metody řízení 13. Propojení teorie a praxe - Balanced scorecards, Corporate governance,
Literatura
    povinná literatura
  • TÓTH, Endré. Úvod do systémového managementu. 1. vyd. Praha: Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008, 244 s. ISBN 978-80-86578-81-1. info
    doporučená literatura
  • VEBER, Jaromír. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009, 736 s. ISBN 978-80-7261-200-0. info
Výukové metody
Individuální práce spočívá ve vypracování projektu dle zadání pedagoga. Podmínky a zadání obdrží studenti na prvním soustředění, cvičení. Studenti pracují v týmech, což přispívá k osvojení si základních způsobů týmové práce, formulace cílů, práce s literaturou, aplikace již získaných znalostí z mikroekonomie, řízení podniku apod. Obhajoba projektu probíhá před skupinou a má za cíl osvojení si prezentačních technik a obhajobu vlastních názorů před oponenty. Projekt je podmínkou k získání zápočtu. U Kombinované formy studia neprobíhá prezentace nýbrž student zašle projekt pedagogovi, který jej zkonzultuje via email.
Metody hodnocení
Obsah předmětu: Prezenční studium/kombinované studium Přednášky: 26/15 Cvičení:26/0 Samostatná příprava: 104/141 Celkem:156/156 Požadavky na zakončení:Prezenční studium/kombinované studium (váha v %) obhajoba projektu:40/40 Písmný test:60/60 Celkem:100/100 POdmínka účasti na cviení u przenční formy studia je 75%
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2010, zima 2012, léto 2013.