CR113 Destination management organization

University College Prague – University of International Relations and Institute of Hospitality Management and Economics, Ltd.
Summer 2014
Extent and Intensity
2/2. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Ing. Petr Studnička, PhD. (lecturer)
Ing. Anna Ulrichová, PhD. (alternate examiner)
Guaranteed by
Ing. Petr Studnička, PhD.
Katedra cestovního ruchu – University College Prague – University of International Relations and Institute of Hospitality Management and Economics, Ltd.
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je osvojit teoretické přístupy k systému řízení cestovního ruchu v destinaci. Důraz bude kladen na specifická pravidla a zákonitosti řízení cestovního ruchu se zohledněním nutnosti institucionálního zabezpečení řídicích struktur prostřednictvím organizací destinačního managementu (DMO).
Znalosti: Student získá základní přehled o přístupech k řízení cestovního ruchu a jeho institucionálním zabezpečení na makroregionální, národní, regionální a lokální úrovni v České republice a vybraných zemích EU.
Dovednosti: Student je schopen aplikovat teoretické poznatky na středním a vyšším stupni řízení destinace cestovního ruchu v podmínkách České republiky. Dovede zdůvodnit a podepřít argumenty nutnost existence DMO v konkrétním území.
Schopnosti: Student je na základě získaných znalostí schopen porozumět systému řízení cestovního ruchu, především uplatňování principů destinačního managementu v podmínkách tržní ekonomiky. Student umí založit DMO, zvolit vhodnou právní formu i způsob financování. Umí nastavit vztahy spolupráce v destinaci cestovního ruchu a zapojit do jeho rozvoje orgány veřejné správy, podnikatelské subjekty i neziskové organizace.
Syllabus (in Czech)
  • 1. Vztah cestovního ruchu a území – předpoklady a potenciál cestovního ruchu, destinace cestovního ruchu, regionální a lokální rozvoj, cestovní ruch v kontextu veřejných politik.
  • 2. Systém řízení cestovního ruchu – partnerství a spolupráce, strategická partnerství, destinační management, síťování.
  • 3. Přístupy k řízení cestovního ruchu v destinacích – přístup top-down, přístup bottom-up, přístup kombinovaný.
  • 4. Základní prvky destinačního managementu – systém klíčových produktů, distribuční kanály a sítě, politika značky, řízení systémů kvality, systém řízení znalostí, organizace destinačního managementu.
  • 5. Vývoj destinačního managementu v České republice – politické a manažerské uspořádání cestovního ruchu, vývoj spolupráce, problémy v řízení destinací.
  • 6. Rozdíl v činnostech DMO x DMC – aktivity organizací a společností destinačního managementu, rozdíly v zaměření a činnostech.
  • 7. Hlavní činnosti organizací destinačního managementu – analýzy, strategie, marketingové plány, evaluace činnosti, práce s veřejností.
  • 8. Organizace destinačního managementu – základní charakteristika, právní formy, způsob financování.
  • 9. Přínosy organizací destinačního managementu – ekonomické (daně, zaměstnanost, multiplikační efekt), sociální (osídlení, krajinotvorba).
  • 10. Organizace destinačního managementu – makroregionální (celosvětová) a národní úroveň.
  • 11. Organizace destinačního managementu – regionální a lokální úroveň.
  • 12. Analýza vybraných zahraničních legislativních norem upravujících systém řízení cestovního ruchu a způsob financování organizací destinačního managementu – existující legislativní úprava na Slovensku, v Rakousku, v Německu, připravovaná legislativní úprava v České republice.
Literature
    required literature
  • NEJDL, K. Management destinace cestovního ruchu. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2010. 204 s. ISBN 978-80-7357-673-8.
    recommended literature
  • HOLEŠINSKÁ, A. Destinační management jako nástroj regionální politiky cestovního ruchu. Brno: Muni Press, 2012. 152 s. ISBN 978-80-210-5847-7.
  • PETŘÍČKOVÁ, L., STUDNIČKA, P., VRCHOTOVÁ, M. Organizace cestovního ruchu v krajích a v turistických regionech České republiky. Praha: Nakladatelství CzechTourism, 2012. 125 s. ISBN 978-80-87560-01-3.
Teaching methods (in Czech)
Student kombinované formy zpracuje seminární práci na zadané téma, které se váže na základní okruhy předmětu. Seminární práce má přispět k prohloubení znalostí studenta ve zvoleném tématu, k jeho schopnosti formulovat odborný text a pracovat s literaturou a dalšími zdroji. Rozsah seminární práce stanoví vyučující. Práce bude odevzdána před ukončením kurzu a její úroveň bude ohodnocena dle stupnice ECTS. Bez uznané seminární práce student nemůže absolvovat zkoušku.
Témata seminárních prací (příklady):
- Analýza činnosti vybrané organizace destinačního managementu v České republice
- Legislativní úprava systému řízení cestovního ruchu na Slovensku
- Přístupy k destinačnímu managementu ve vybrané evropské zemi
- Pokrytí vybraného regionu České republiky organizacemi destinačního managementu
- Způsob financování organizací destinačního managementu na národní úrovni
Assessment methods (in Czech)
Seminární práce - 30 %
Písemný zkouškový test - 70 %
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on the extent and intensity of the course: 4/4/4.
The course is also listed under the following terms summer 2015, summer 2016, summer 2017, summer 2018, summer 2019, summer 2020, summer 2021, summer 2022, summer 2023, summer 2024.
  • Enrolment Statistics (Summer 2014, recent)
  • Permalink: https://is.ucp.cz/course/ucp/summer2014/CR113